Leader

I sin bok "de första 90 dagarna, Michael Watkins förklarar hur individer omedvetet ha med sig sitt framgångsrika ledarstilar i sin tidigare befattning tro hennes nya möten, att det som fungerade för dem i det gamla teamet fortsätter att arbeta för dem i arbete den nya gruppen. Som sådan relativa oerfarenhet av att vara, vilket kan innebära en övergång till att många ledare före starten kommer att bli svårt. I näringslivet är detta ett fel steg och avsluta sin karriär.

Watkins hävdar att istället för SINK-eller-simma mentalitet kommer ledarna att vara mycket bättre utbildade transitering till ett nytt jobb. Slutligen har fel, vilket ofta innebär övergången från okunskap och inte på något sätt som ledarna kan.

Den sammanfattar de viktigaste aspekterna av de 10 nya ledare, införandet av ett nytt datum för aktier:

1. Promote Yourself. Detta syftar på det mentala paus från vårt förflutna och ett erkännande att vi har att arbeta med vårt förflutna gamla lag inte nödvändigtvis arbeta i det nya laget.
2. Accelerera ditt lärande. Detta kapitel tar oss igenom detta, lära sig något om hur det är gjort, och betydelsen av att planera och besluta vad som ska lära sig.
3. Match strategi för situationen. Detta ger fyra stater att Watkins hade ett team: start-up, turnaround, uträtning och mottagande av framgång och visar oss hur man ska hantera de olika utmaningar och möjligheter för alla.
4. Säker tidigt vinner. Vi kommer att lära sig att bygga rapporter och vinna trovärdighet från början genom poängsättning tidiga mål kan vara.
5. Förhandla Framgång. Det är viktigt att vi klara upp kommunikationen med våra handledare på vårt ansvar att vara tydlig och har en liknande definition av framgång. Efter fem samtal kommer att situationsanpassat diagnos, förväntningar, stil, resurser och personal utveckling se till att bygga en produktiv relation med våra chefer.
6. Adaptation. Här Watkins diskuterat hur vi kan anpassa struktur, system, kompetens och kultur med strategin i den organisation eller grupp, för att säkerställa ett effektivt genomförande av högre ordning.
7. Bygg ditt team. I detta kapitel lär oss hur vi utvärderar våra anställda och strukturen i vårt team för att garantera största möjliga fokus på våra mål. Det finns också olika beslutsprocesser, kan vi använda.
8. Skapa koalitioner. Här lär vi oss vikten av de allierade att vinna, sidled inom organisationen och externt.
9. Hålla balansen. Den korrekta råd nätverk ger oss möjlighet att hantera risken att förlora perspektivet blir alltmer isolerad och han hade några dåliga samtal.
10. Any Speed. Som vi påskynda våra överordnade, kollegor och underordnade, deras övergångar, har vi möjlighet att säkerställa en effektiv förvaltning av teamet, så att öka sin egen makt.

Den här boken är verkligen ett måste för alla chefer, som vi alla som läser uppgiften, ett nytt team dagar, och det är verkligen viktigt att vi har resurser att hantera situationen på lämpligt sätt, isn't it?